Der Ursprung des Qualitätsmanagement (QM) im St.-Vincentius-Krankenhaus liegt in der Entwicklung des Leitbildes und der daraus abgeleiteten Maßnahmen. Seit 2002 wird schrittweise ein strukturiertes Qualitätsmanagementsystem aufgebaut. Die zentrale Idee dabei ist, QM als Führungsaufgabe zu leben und in allen Bereichen umzusetzen.
Die Qualitätsphilosophie unseres Hauses orientiert sich an den Erwartungen der Interessenpartner - der Patienten, Einweiser, Nachbehandler, Kostenträger, Lieferanten und Mitarbeiter. Ziel der Arbeit im QM ist es, Qualität für all unsere Partner gleichermaßen, also nach innen und außen, sicht- und bewertbar zu machen. Ein hohes Maß an Transparenz bildet dabei die Grundlage, das Ziel und gleichzeitig ein wichtiges Umsetzungsinstrument der Qualitätsidee.
All dies hat zu der Entscheidung geführt, sich als konfessionelles Krankenhaus an dem Kriterienkatalog der proCum Cert® GmbH (pCC®) zu orientieren und Zertifizierungsreife anzustreben.
Die unter Mitwirkung von 500 Mitarbeitern entstandenen Grundsätze und Leitlinien der Krankenhausstiftung der Niederbronner Schwestern sollen Impuls und Hilfe sein, das christliche Menschenbild zur Grundlage unseres Handelns zu machen.
Das Leitbild macht unter anderem Aussagen zum gemeinsamen Auftrag, zu Vertrauen, Loyalität, Würde und Ehrfurcht vor dem Leben, zur ganzheitlichen Sicht des Menschen, zu Qualitätsmanagement, Fachkompetenz, Aus-, Fort- und Weiterbildung, über den Umgang miteinander, die Bedeutung der Mitarbeiter für das Unternehmen sowie Führungsthemen und Wirtschaftlichkeit. Diese Gedanken finden sich in den Unternehmensgrundsätzen wieder und sind Themen des Alltags.
Entscheidungsgremium für das QM ist die Krankenhausleitung, die sich verpflichtet hat, das QM-System aktiv zu tragen.Das aus 26 Mitgliedern der Mittleren Führungsebene aller Berufsgruppen bestehende QM-Team stellt das Arbeitsgremium der QM-Struktur dar. Als Bindeglied zwischen der Krankenhausleitung, dem QM-Team und allen Aktivitäten des QM ist ein QM-Koordinator (zurzeit die Pflegedirektorin) berufen.
Projektinitiativen und Aufträge ergeben sich aus Evaluationsergebnissen der laufenden Prozesse im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und aus den sich verändernden Anforderungen an uns als modernes Krankenhaus.
Beispiele für QM-Projekte der letzten 3 Jahre waren und sind:
Ergänzend zur Projektarbeit bestehen verschiedene Kommissionen, Arbeitskreise und Qualitätszirkel, die ebenfalls fachübergreifend und entsprechend der gesetzlichen Vorgaben die Qualität unserer Arbeit sichern.
Zusammenfassend kommt das St.-Vincentius-Krankenhaus seinem Ziel, Qualitätsmanagement in die tägliche Arbeit zu integrieren, Tag für Tag einen Schritt näher. Immer mit dem Leitgedanken
Wir sind gut aber wir können noch besser werden
(Aus: Grundsätze Leitlinien der Krankenhausstiftung der Niederbronner Schwestern)
Mehr Qualität im Krankenhaus - Patientinnen und Patienten können sich jetzt im Internet informieren.
Zugelassene Krankenhäuser sind zur Abgabe eines strukturierten Qualitätsberichtes - erstmalig im Jahr 2005 für das Jahr 2004 - gesetzlich verpflichtet.
Die Krankenkassenverbände wiederum müssen diese im Internet veröffentlichen. So können Bürgerinnen und Bürger sich über die Leistungen von Krankenhäusern informieren. Alle Interessierten können sich nun im Internet über den Qualitätsbericht des St.-Vincentius-Krankenhauses informieren. Hier werden die Leistungen des Krankenhauses dargestellt. Sie können so von zu Hause aus prüfen, was das St.-Vincentius-Krankenhaus anbietet und welche Maßnahmen zur Sicherung der Qualität es ergreift.
